灤州市人民醫院始終堅持黨的全面領導，堅定不移貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，實施健康中國戰略，推動醫院在發展方式上由規模擴張型轉向質量效益型，在管理模式上由粗放管理轉向精細管理，在資源配置上逐漸轉向投向人力資源發展，落實“六項行動”，聚力賦能高質量發展，真正成為市域內醫療服務的主力軍和領頭羊。

落實精細管理行動

以落實精細管理行動，強化驅動力。從經營結構入手，從粗放式向精細化成本管控轉變。嚴格執行藥品、衛生材料帶量采購政策，規范合理用藥、處方智能審核，績效分配按照RBRVS結合工作量模式進行績效分配等多項措施管控，實現成本的精細化管理。精細化全面預算管理，提高資金使用效益。搭建了以預算管理為抓手、業財融合的HRP一體化信息平臺，實現預算業務全流程閉環管理，全面提升醫院運營質效,加強事前預算編制管理，全流程嚴控預算執行。以內部控制為抓手，規范使用基金，嚴控財務運行風險。

落實專科建設行動

以落實專科建設行動，增強推動力。以“四維度一平臺”，打造學科建設的“高度、深度、寬度”為基本的學科建設思路，大力度推進學科建設發展。2022年心內科獲批唐山市級臨床重點專科建設單位；2023年病理科、呼吸內科、腫瘤外科獲批唐山市級臨床重點專科創建單位，標志著醫院的專科建設水平進入高速發展新進程。重點專科的診療能力持續提升，使諸多疑難雜癥及危重癥患者得到快速、有效、規范的診療，讓老百姓在家門口就能享受到優質的診療服務。

落實人才培養行動

以落實人才培養行動，提升競爭力。通過“引培、支持、完善、設立”四輪驅動，讓人才梯隊建設的馬車全面提速。加大人才引進培養力度，制定了人才引進獎勵制度，同時“引進人才”與“盤活存量”并駕齊驅，通過效果定位不斷建立細化分層、管理、標準、目標、任務各不相同的人才培養機制，逐步建立起“一貫穿、兩一體、三融合”一體化的人才培養體系，通過人才培養機制和培養體系的融合，打造醫務人員職業終身式人才培養模式。

落實創新模式行動

以落實創新模式行動，推動發展力。近年來，在加強學科能力建設的基礎上，大力推廣多學科聯合診療模式，全方位提升疑難復雜傷患的診療救治能力。構建各中心聯合共建模式，推進服務惠民進程：進一步強化胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦、危重新生兒急診急救“五大中心”建設，為患者提供醫療救治綠色通道和“一站式急救”服務，實現院前急救、院內搶救、重癥綜合監護、急診病房康復聯動的新型服務模式；進一步加強院前急救網絡建設，提高灤州市域內急救水平和能力；優化醫共體內遠程會診、心電網絡、影像診斷、檢驗、病理診斷、消毒供應六大中心發展，對醫共體醫院的遠程檢查、檢驗報告全部免費出具，基層群眾以鄉鎮價格不多花一分錢就享受到灤州市人民醫院的超值診斷服務。

落實技術創新行動

以落實技術創新行動，激發創造力。不斷加大資金投入進行信息化建設，并投資大量資金用來提升醫院硬件基礎建設，以此提升現有手術、檢查、檢驗先進設施設備，為新技術的開展提供硬件支撐。建立高標準的復合手術室，配備高端的CT及DSA，為創新手術技術項目提供精準的設備保障。建設信息化手術室，為胸痛、卒中、腫瘤、復合創傷等患者進行微創穿刺、介入等手術項目提供優質便捷條件。逐漸改變固有的醫學思維模式，讓內科手術化、外科微創化、麻醉普及化，拓展各專業服務維度和廣度。引入精準治療手段，持續推進與院外合作開展基因檢測及分子生物學技術，實施疾病的靶向治療及精準醫療。讓腫瘤診治打開規范化、個體化新局面，探索出腫瘤診療的全新模式。

落實醫防融合行動

以落實醫防融合行動，踐行服務力。以服務群眾健康為著力點和落腳點，全力推進醫防融合。不斷深化慢病早篩，組織各科室中青年專家巡回義診講座，構建以醫共體醫院為依托的專家團隊義診及健康講座機制；投資130萬元購置體檢車，投資600余萬元購置車載天眼CT，通過定期化、高頻率、高質量的巡回義診，使部分大病、早癌患者得到早期篩查；開展兩癌篩查活動，自2018年至今已連續五年為育齡婦女開展“兩癌篩查”體檢；將健康管理關口前移至基層，遴選340名執業醫師組成13個工作隊定期進村入戶開展巡診、義診，組建89支、451人的家庭醫生簽約服務團隊，為廣大群眾提供上門送醫送藥、健康指導等服務，促進基層群眾疾病的早篩早診早治。

編輯：外聯部  侍海云