縣域管理“五大中心”

為整體推進縣域醫共體建設取得實效，促進醫療同質化管理，灤州市人民醫院建立了縣域管理“五大中心”，明確了各管理中心的職責范圍。各管理中心每年最少到每個成員單位深入調研及巡回檢查兩次，定期召開會議分析反饋問題及整改建議，并選派高年資醫師定期到鄉鎮衛生院巡診、指導、校對設備參數、培訓檢查方法，進一步激活醫共體發展的內生動力，實現醫療衛生資源使用效率的最大化，促進區域醫療衛生一體化發展，以持續推動醫共體內的同質化發展，高質量推進醫共體建設工作。

醫療質控中心

中心審議、制定醫療醫技質量管理標準及檢查評估辦法。每年組織專家進行醫療質量檢查，逐步完善醫療質量規范、技術操作標準等，實現醫療質量同質化。在此基礎上組建醫療質量、護理質量、醫院感染、檢驗質量、心電質量、影像質量各專業管理委員會。各專業委員會分別建立服務規范和標準，緊緊圍繞國家醫療質量安全目標和十大改進目標落實情況，以各專業診療規范及指南為指引，通過開展專項督導、專業培訓、評估核查、指標追蹤等多形式，幫助、監督基層衛生院管理制度規范化，推動基層醫療從業人員執業行為標準化。

人力資源中心

根據醫共體發展規劃制定醫共體人力資源中心人力資源發展規劃。根據上級人事工作政策制度和有關規定，結合醫共體內實際，建立健全醫共體內部人事管理各項規章制度，并根據醫共體各單位的實際情況進行修訂。根據醫共體各單位的發展規劃及人才需求情況，負責制定醫共體人力資源中心人才引進計劃。根據醫共體內各單位人才隊伍建設及業務發展的具體情況，制定醫共體內人才培養計劃，并負責醫共體內人員調配工作。負責做好醫共體內專業技術人員的職稱晉升、聘任工作。

運營管理中心

成立于2021年3月，運營管理組織體系以院委會成員為依托成立運營管理委員會，運營管理成員包括16個相關職能科室，下設辦公室。主要負責運營管理組織架構體系的完善；運營規章制度的確認、改進；審議通過醫院運營管理年度工作目標、指標和計劃；審議醫院運營管理分析評價報告；對醫院運營管理工作提出意見和建議；根據績效管理目標的設立，確認、建立、匯總醫院運營監測指標；探索先進科學管理手段和方法在我院醫、教、研、管方面的應用實施等。

信息中心

以醫共體為單位，統一運營管理信息系統，實現信息共建共享、互聯互通。全面推進醫共體資源調配、業務經營、質量評價、財務分析、效率監測等數字化管理，提升基于大數據的服務運營能力，打造數字化、智能型醫共體。發展“互聯網+”醫療服務，開展遠程會診醫療服務，通過醫共體各資源共享中心，進行檢查檢驗結果實時回傳業務。創新“互聯網+”健康服務，開展慢性病在線服務管理，提供健康咨詢、健康教育、健康管理和服務提醒等。

宣教中心

作為專業的衛生健康宣教中心，主要職能為組織開展健康教育與健康促進相關項目活動、組織開展政策措施的宣傳、業務技術培訓、科普知識宣傳等；定期組織各科室骨干專家深入到我市轄區內13所醫共體醫院進行專業知識培訓、技能培訓、帶教查房、帶教手術、帶教義診、 疑難病例討論等，在全面提升醫共體醫院技術水平的同時，讓基層群眾坐享健康福利。

撰稿：外聯部  侍海云